রাষ্ট্রীয় ব্যাংকের বেতন-চুক্তি, আর পাকিস্তান ক্রিকেটের পৃষ্ঠপোষকতায় খোলা প্রশ্ন

পাকিস্তান স্টক এক্সচেঞ্জে জমা পড়া এক নিয়ন্ত্রক দলিলে যে সুবিধার তালিকা প্রকাশ্যে এসেছে, সেটা পড়তে গিয়ে প্রথমে মনে হয়েছে ভুল করে কোনো ক্রিকেট দলের সাপোর্ট স্টাফের রোস্টার খুলে ফেলেছি। বারো ঘণ্টা ডিউটির চারজন নিরাপত্তারক্ষী। পাঁচজন গৃহকর্মী। দুই ড্রাইভার, প্রত্যেকের মাসিক ভাতা পঁয়তাল্লিশ হাজার রুপি। একটি গাড়ি, ইঞ্জিন ক্ষমতা তিন হাজার পাঁচশ সিসি পর্যন্ত, মেয়াদ শেষে সেটি কেনার অধিকার মূল খরচ বা বহনমূল্যের দশ শতাংশে। পনেরো লাখ রুপির একটি জেনারেটর। দুইটি আবাসিক, দুইটি মোবাইল ফোন। বাড়ি ভাড়া বাবদ মাসে দশ লাখ রুপি।

তালিকাটা যার, তিনি ক্রিকেটার নন। তিনি ন্যাশনাল ব্যাংক অব পাকিস্তানের প্রেসিডেন্ট ও প্রধান নির্বাহী ইমরান সারওয়ার। শেয়ারহোল্ডাররা তাঁর এই বেতন-প্যাকেজ অনুমোদন করেছেন, ব্যাংক সেটি স্টক এক্সচেঞ্জে জানিয়েছে। শিরোনামে মাসে পঁচানব্বই লাখ রুপির কথা থাকলেও দলিলের কোনো একক ধারায় সেই মূল বেতনের অঙ্কটি নেই। সুবিধার তালিকা আছে, মোট অঙ্কটা নেই।

ক্রিকেটের পাতায় এই দলিলের জায়গা কোথায়? উত্তরটা মাঠে নয়, মাঠের বাইরের টাকার ধারায়। পাকিস্তানের ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ক্রিকেট বহু দশক ধরে ব্যাংক, বিমান সংস্থা, বিদ্যুৎ ও গ্যাস প্রতিষ্ঠানের বিভাগীয় দলগুলোর ওপর নির্ভর করেছে। খেলোয়াড়ের চুক্তি, মাসিক বেতন, সফরের বাস — অনেকটাই এসেছে এই কর্পোরেট বিভাগগুলোর হিসাব থেকে। বিপিএল-এর শিরোনাম পৃষ্ঠপোষকতাও গেছে একটি প্রতিদ্বন্দ্বী বাণিজ্যিক ব্যাংকের হাতে। পিসিবি-র শাসনচক্র বদলের সঙ্গে ঘরোয়া কাঠামো বারবার বিভাগীয় ও আঞ্চলিক মডেলের মধ্যে দোলাচল করেছে, ফলে ব্যাংক-বিভাগের পৃষ্ঠপোষকতা পাকিস্তানি ক্রিকেটে খেলোয়াড়ি পথের একটি অস্থির ইনপুট হয়ে দাঁড়িয়েছে। ন্যাশনাল ব্যাংক অব পাকিস্তান নিজেও দীর্ঘদিন ঘরোয়া কাঠামোয় একটি বিভাগীয় দল চালিয়েছে; এই দলিলে সেই ব্যয়ের কোনো উল্লেখ নেই।

এই কারণেই রাষ্ট্রীয় মালিকানার একটি ব্যাংকের নির্বাহী ব্যয় নিঃশব্দে একটি ক্রিকেট-সংকেত হয়ে ওঠে। মাঠের টেপ কখনো মিথ্যা বলে না, ভিড় বরং বলে — এখানে টেপ হলো দলিলের ধারাগুলো, আর ভিড় হলো শিরোনাম। শিরোনাম বলে অতিরিক্ত বেতন। ধারাগুলো বলে আরও সূক্ষ্ম কিছু: তিন বছরের স্থির মেয়াদ, শেয়ারহোল্ডার-অনুমোদিত কেপিআই-ভিত্তিক পরিবর্তনশীল বোনাস, আর কোনো ইকুইটি বা দীর্ঘমেয়াদি ইনসেনটিভ নেই। নগদপ্রধান, সম্পত্তি-সংযোগহীন এই কাঠামো রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানে আন্তর্জাতিকভাবে সেরা চর্চা হিসেবে গণ্য হয় না — এবং ঠিক এই কাঠামোই প্রতিষ্ঠানটির ঝুঁকি-স্বভাব সম্পর্কে সবচেয়ে বেশি বলে।

দলিলের আইনি ভিত্তি ব্যাংকস (ন্যাশনালাইজেশন) অ্যাক্ট, ১৯৭৪-এর ধারা ১১(৩)(ক)। এই ধারাটাই রাষ্ট্রীয় ব্যাংকে নির্বাহী বেতনের বাধ্যতামূলক পথ। প্রক্রিয়াটি কাগজে-কলমে নিয়ম মেনেই হয়েছে; কোনো অনিয়ম চোখে পড়ে না। চোখে পড়ে কাঠামোর ভেতরের ভারসাম্যহীনতা। নিয়োগকর্তা মেয়াদ শেষ হওয়ার আগেই চুক্তি ভাঙলে বাকি সময়ের পুরো বেতন দিতে হবে; নির্বাহী নিজে পদ ছাড়লে তিন মাসের গার্ডেনিং লিভ। বাইরে থেকে যা সহজ সুবিধা মনে হয়, হিসাবের খাতায় তা চুক্তি ভাঙার উচ্চ খরচ — একটি প্রকৃত শেয়ারহোল্ডার-স্বার্থের প্রশ্ন।

আরও দুটো ছোট ধারা লক্ষ করার মতো। জীবনবিমার প্রিমিয়াম ব্যাংক আর নির্বাহী সমান ভাগে দেন, এবং চুক্তি শেষ হলে ব্যাংকের ভাগও শেষ হয়ে যায়। এই সীমানা-নির্ধারিত, মেয়াদসীমিত সুবিধার খোলস সাধারণত এমন এক পারিশ্রমিক কমিটির লেখা, যাকে খরচের হিসাব দিতে হচ্ছে। দ্বিতীয়ত, দুইটি আবাসিক ও দুইটি মোবাইল ফোনের মতো ধারা ধরে ধরে লেখা তালিকা পুরনো সরকারি-খাতের টেমপ্লেটের ছাপ বহন করে, আধুনিক বাজার-তুলনাভিত্তিক স্ক্রিনের নয়। নথির ভাষা নিজেই একটি শাসন-পরিণতির সাক্ষ্য।

আরও একটি ধারা আছে যেটা দেখতে ছোট, কিন্তু নজর কাড়ে: মেয়াদ শেষে নির্বাহী তাঁর ব্যবহার করা গাড়িটি মূল খরচ বা বহনমূল্যের দশ শতাংশে কিনে নিতে পারেন। আর্থিকভাবে এটি বড় অঙ্ক নয়। জনসমক্ষে এটি দুর্দান্ত দৃশ্যমান — কারণ গাড়িটি কে চালাচ্ছেন সেটা সবাই দেখে, বহনমূল্যের হিসাব কেউ দেখে না। রাজনৈতিক ঝুঁকির হিসাবে দৃশ্যমানতা আর অঙ্ক সমান ওজন বহন করে না; দৃশ্যমানতাই ভারী।

আমার বছরগুলোর মাঠ-পর্যবেক্ষণ থেকে একটা কথা বলি। কাউন্টি লিগের স্কোরবোর্ড থেকে বিপিএলের কমেন্ট্রি বক্স — দুই জায়গাতেই একই প্যাটার্ন দেখেছি: যে ইউনিটের পেছনে টাকার ধারা অনিশ্চিত, তার দল-নির্বাচনও অনিশ্চিত হয়ে যায়। পৃষ্ঠপোষকতা কমলে প্রথমে যা বন্ধ হয়, তা কোনো তারকা নন — বয়সভিত্তিক দল, ফিজিওর সংখ্যা, দ্বিতীয় একাদশের সফর। পাকিস্তানের ঘরোয়া কাঠামোতে ব্যাংক-বিভাগীয় দলগুলো ঠিক সেই জায়গাগুলোই ধরে রাখে, যেগুলো কোনো টেলিভিশন সম্প্রচার দেখায় না।

মাঠ থেকে জাতীয় দল পর্যন্ত পথটা সরল নয়। পাকিস্তানের ক্ষেত্রে এই পথের একটা বড় অংশ গেছে বিভাগীয় দলের দ্বিতীয় একাদশ, বয়সভিত্তিক দল আর ক্লাব-মাঠের মধ্য দিয়ে। কোনো ব্যাংক পৃষ্ঠপোষকতা কমানোর সিদ্ধান্ত নিলে সেটা পরের মৌসুমেই জাতীয় দলে দেখা যায় না; দেখা যায় তিন-চার বছর পরে, যখন ওই পাইপলাইনের একটি বয়স-স্তর ফাঁকা হয়ে যায়। পৃষ্ঠপোষকতার সংকট তাই তাৎক্ষণিক নয়, বিলম্বিত — আর বিলম্বিত সংকট ধরতে বোর্ডগুলো সবচেয়ে খারাপ।

এখন প্রশ্নটা ক্ষমতা নয়, ইচ্ছার। যে ব্যাংক একজন নির্বাহীকে মূল বেতন ধরেই বছরে প্রায় এগারো কোটি চল্লিশ লাখ রুপি (আনুমানিক ২৮০ রুপি প্রতি ডলার ধরে ৪ লাখ ডলারের কিছু বেশি) দিতে পারে, তার একটি ঘরোয়া ক্রিকেট পৃষ্ঠপোষকতার সামর্থ্য আছে। সামর্থ্য বাধা নয়। বাধা হলো ইচ্ছা — আর রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানে ইচ্ছা কেবল বাণিজ্যিক সিদ্ধান্ত থাকে না, রাজনৈতিক দায়ও হয়ে যায়। শেয়ারহোল্ডার-অনুমোদিত এই প্যাকেজটি সেই রাজনৈতিক হিসাবটাই প্রকাশ্যে এনে দিয়েছে।

এখানে একটা জিনিস আলাদা করে বলি: পঁচানব্বই লাখ রুপি মাসিক কোনো ক্রিকেটারের বাজারমূল্য নয়, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির নিলাম-কৌশলও নয়। নির্বাহী বেতন আর খেলোয়াড় বেতন মিলিয়ে ফেলা বিশ্লেষণের মৌলিক ভুল। দলিলটি খেলোয়াড়দের বাজারের বিষয়ে নীরব।

প্রচলিত পাঠটা সরল: রাষ্ট্রীয় ব্যাংক নির্বাহীকে মোটা প্যাকেজ দিয়েছে, অতএব ব্যয়-সংকোচনের চাপে ক্রিকেট পৃষ্ঠপোষকতা ঝুঁকিতে। এখানেই ভিড় আর টেপের পার্থক্য। স্থির তিন বছরের মেয়াদ মানে ব্যাংকের জন্য একটি অনুমানযোগ্য ব্যয়-খোলস। পৃষ্ঠপোষকতার হিসাব কষার জন্য অনুমানযোগ্য দায় সুবিধাজনক; লুকানো দায় বিপজ্জনক। যে প্রতিষ্ঠানের ব্যয় প্রতিবছর নতুন করে দরকষাকষি করে ঠিক করতে হয়, তার সঙ্গে বহুবর্ষী চুক্তি করা বেশি কঠিন। বিপিএল-এর বাণিজ্যিক চক্রও সাধারণত তিন বছরের মেয়াদে চলে; এই মিল কাকতালীয়, বিশ্লেষণের দৃষ্টিতে অর্থহীন, তবে চুক্তি-পরিকল্পনার ক্যালেন্ডার হিসেবে মনে রাখার মতো।

আসল দুর্বলতাটা আরও গভীরে। পাকিস্তানের ঘরোয়া ক্রিকেটের খেলোয়াড়ি পাইপলাইন কোনো একটি ব্যাংকের বেতন-প্যাকেজের ওপর ঝুঁকিপূর্ণ নয়; ঝুঁকিপূর্ণ হলো এই ব্যবস্থাপনাটাই, যেখানে তরুণ খেলোয়াড়ের প্রথম পেশাদার চুক্তি নির্ভর করে কর্পোরেট বিভাগের বিবেচনাধীন বাজেটের ওপর। প্রতিটি ব্যবস্থা একটি প্রতিশ্রুতি; প্রতিটি মৌসুম তার স্ট্রেস টেস্ট। এই পরীক্ষায় যে প্রশ্নটা আসে, তা পৃষ্ঠপোষকতার অঙ্ক নয় — পৃষ্ঠপোষকতার সিদ্ধান্তটা কে নেন, আর কে তার জবাবদিহি করেন।

সুবিধার তালিকা জনসাধারণের কাছে বোনাসের চেয়ে অনেক বেশি পাঠযোগ্য। দুই গাড়ি, দুই ড্রাইভার, চার প্রহরী, পাঁচ গৃহকর্মী — এই ছবিটা যে কোনো কেপিআই-সংযুক্ত বোনাসের চেয়ে দ্রুত ছড়ায়। মুদ্রাস্ফীতির চাপে থাকা অর্থনীতিতে রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানের এমন ব্যয় রাজনৈতিক আলোচনার কেন্দ্রে আসে, আর সেখানে প্রথম কাটছাঁট হয় স্বেচ্ছাধীন ব্যয়ে — যার মধ্যে ক্রীড়া-বিপণন আর পৃষ্ঠপোষকতাই প্রথম সারিতে।

ছোট একটা সংকেতও নজর এড়ানো উচিত নয়। দলিলে নিয়োগের তারিখ নিয়ে দুই জায়গায় দুই রকম কথা আছে — এক জায়গায় সেপ্টেম্বর ২০২৬-এর ৩ তারিখ, আরেক জায়গায় ৯ তারিখ। ছয় দিনের এই ফাঁক বড় ঘটনা নয়, তবে রাষ্ট্রীয় প্রতিষ্ঠানের নিয়ন্ত্রক নথিতে এমন অসঙ্গতি নথি-প্রস্তুতির মান সম্পর্কে কথা বলে। যে প্রতিষ্ঠান নিজের বেতন-দলিলে তারিখ মেলাতে পারে না, তার পৃষ্ঠপোষকতা-চুক্তির সূক্ষ্ম শর্তগুলো কার তত্ত্বাবধানে তৈরি হয়, সেটাও তখন বৈধ প্রশ্ন।

সামনের ম্যাচটা মাঠে নয়, বোর্ডকক্ষে। পিসিবি-র পরবর্তী ঘরোয়া কাঠামো-ঘোষণায় দেখুন বিভাগীয় দলগুলোর বরাদ্দ বাড়ে কি না। পরের বিপিএল শিরোনাম-পৃষ্ঠপোষকতার চক্রে দেখুন ব্যাংকগুলো আগ্রহ দেখায় কি না। আর সবচেয়ে জরুরি — ব্যাংকের মুনাফা ভালো থাকার পরও যদি ক্রীড়া-ব্যয় কমে, তবে বোঝা যাবে বাধাটা টাকার নয়, ভাবমূর্তির। সেটা হলে পাকিস্তান ক্রিকেটের আসল সমস্যা কোনো এক নির্বাহীর বেতন নয়, বরং এমন এক ব্যবস্থা, যেখানে তারকা তৈরির খরচ কেউ স্বেচ্ছায় বহন করে না।