মিলানের ফুটবল-প্রধানের দৌড়ে মার্কুস ক্রশে: আসল দক্ষতা প্রতিভা খোঁজা নয়, না বলার সাহস

গত মৌসুমের শেষ দিকে সান সিরোর দ্বিতীয় রিংয়ে বসে একটা বাক্য কানে এল, যা ত্রিশ বছর আগে শুনলে আমি হেসে উড়িয়ে দিতাম। পাশের সারিতে এক ষাটোর্ধ্ব মৌসুমি টিকিটধারী তাঁর নাতিকে বুঝিয়ে বলছিলেন, খেলোয়াড় আসে-যায়, আসল লোকটাকে আগে আনতে হবে। তিনি কোনো স্ট্রাইকারের নাম নিচ্ছিলেন না, বলছিলেন ফুটবল-প্রধানের কথা। প্রেস বক্সের কাচের ওপারে তখন সন্ধ্যার আলো, আর ভেতরে ল্যাপটপের পর্দায় ঘুরছে এক জার্মান নাম: মার্কুস ক্রশে। গোল.কম-এর প্রতিবেদনটি ঠিক সেই জায়গাতেই আঙুল রাখে, যেখানে ইতালিয় ফুটবল সাংবাদিকতা সাধারণত আঙুল রাখে না—ক্লাবের সিদ্ধান্ত-কাঠামোয়। শিরোনাম সাধারণত খেলোয়াড় বদল নিয়ে মাতে; কিন্তু যে মানুষটি ঠিক করবেন কে আসবে, কে যাবে, কার বেতন কত হবে, তাঁর নিয়োগ পরবর্তী পাঁচ মৌসুমের গতিপথ ঠিক করে দেয়। পঞ্চান্ন বছর বয়সেও আমি শিরোনামের আগে বীট ধরে রাখি, তাই এই লেখাটা কোনো ট্রান্সফার গুজব নয়—এটা একটা প্রশাসনিক ভূমিকম্পের পূর্বাভাস। মিলানের বর্তমান কাঠামোটা বোঝা দরকার। রেডবার্ডের মালিকানায় ক্লাবের সিইও জর্জিও ফুরলানি, সিনিয়র উপদেষ্টা হিসেবে জ্লাতান ইব্রাহিমোভিচ, স্কাউটিং বিভাগের প্রধান জিওফ্রে মনকাডা, আর ২০২৫ সালে স্পোর্টিং ডিরেক্টর হিসেবে যোগ দেন ইগলি তারে। এই কাঠামোয় একটি পদ স্পষ্টভাবে খালি: ইংলিশ ধাঁচের হেড অফ ফুটবল, অর্থাৎ এমন একজন যিনি কোচ, স্কাউটিং, মেডিকেল, ডেটা এবং বাজেট—সবকিছুর মাঝখানে বসে সিদ্ধান্তের ভাষা অনুবাদ করবেন। ইতালিয় ফুটবলে এই পদ নতুন নয়, কিন্তু মিলানের ক্ষেত্রে এটি নতুন প্রশ্ন তোলে: ক্ষমতা কার হাতে থাকবে? সিরি আ-র বাস্তবতাও এখানে গুরুত্বপূর্ণ। অতিরিক্ত ইইউ-বহির্ভূত খেলোয়াড়ের কোটা, বেতনের কর-সুবিধার পরিবর্তন, নিজস্ব স্টেডিয়াম প্রকল্পের অনিশ্চয়তা আর চ্যাম্পিয়ন্স লিগের আয়ের ওপর নির্ভরতা—এই চার দেয়ালের ভেতরেই ক্রশেকে কাজ করতে হবে। যে মডেল লাইপজিশে কাজ করেছে, সেটা মিলানে হুবহু বসবে না; প্রশ্ন হলো, ভিত্তিটা কতটা। ক্রশে নিজে খেলোয়াড় ছিলেন, পাডারবর্ন ও এরফুর্টের জার্সিতে মিডফিল্ডে খেলেছেন, তারপর কোচিং-পরিচালনার পাঠ নিয়ে ঢুকেছেন প্রশাসনে। ২০১৫ থেকে ২০২১—এই ছয় বছরে তিনি পাডারবর্নকে তৃতীয় বিভাগ থেকে বুন্দেসলিগায় তুলেছেন, সীমিত বাজেটে দল বানিয়েছেন, খেলোয়াড় বিক্রি করে ক্লাবের হিসাব ঠিক রেখেছেন। ২০২১ সালে তিনি আরবি লাইপজিশে যান, পরে ক্লাবের ক্রীড়া ব্যবস্থাপনা পরিচালকের দায়িত্ব পর্যন্ত পান। জার্মান সংবাদমাধ্যমে তাঁর পরিচয় দুভাবে তৈরি: একজন ধৈর্যশীল নির্মাতা, এবং একজন নির্মম হিসাবরক্ষক। এই দুটো পরিচয়ের টানাপোড়েনটাই মিলানের জন্য সবচেয়ে জরুরি তথ্য, কারণ মিলানের সমস্যা কখনোই প্রতিভা খুঁজে না পাওয়া নয়—সমস্যা ছিল খোঁজা প্রতিভাকে সঠিক দামে, সঠিক বয়সে, সঠিক বেতনে ধরে রাখা। মস্কোয় শেষ হুইসেলের পর আমি স্কোরের বদলে নীরবতা লিখেছিলাম; প্রশাসনিক ব্যর্থতার নীরবতাও ঠিক এমনই—কেউ দেখে না, কিন্তু পুরো স্টেডিয়াম শুনতে পায়। আমি বহু বছর ধরে ট্রান্সফার উইন্ডোকে ঘুরে ঘুরে দেখেছি; আমার কাছে এটি কোনো বাজার নয়, এটি অপেক্ষা ও আনুগত্যের একটি ঋতু। এই ঋতুতে আসল দক্ষতা প্রকাশ পায় দুটি জায়গায়—এক, কবে না বলা; দুই, কত দামে বেতনের সিঁড়ি তৈরি করা। পাডারবর্নে ক্রশে যা করেছিলেন, তা বিশ্লেষণ করলে দেখা যায় তিনি চুক্তির স্থাপত্য নিয়ে কাজ করেছেন: ছোট বয়সে খেলোয়াড় আনুন, দীর্ঘ চুক্তি দিন, বিক্রয়ের সময় ক্লাবের হাতে দর-কষাকষির সুযোগ রাখুন, এবং বিকল্প আগেই তৈরি রাখুন। লাইপজিশে এই কাঠামো আরও ধারালো হয়। তাঁর কার্যকালে দলটি যে নীতিতে চলেছে তা পরিষ্কার: ১৮ থেকে ২২ বছরের খেলোয়াড়, কম বেতন, উচ্চ পুনর্বিক্রয়মূল্য, এবং প্রতিটি পদে দুজন প্রার্থী। জোশকো গভার্দিওল, দোমিনিক সোবোসলাই, ক্রিস্টোফার এনকুনকু—তিনজনই তাঁর সময়ে লাইপজিশ থেকে ম্যানচেস্টার সিটি, লিভারপুল ও চেলসিতে বড় অঙ্কে গেছেন। এরপর লোইস ওপেন্দা, বেনিয়ামিন শেশকো, কাস্তেলো লুকেবা, আর্থার ফারমেরেন—এই তালিকাটা দেখায় মডেলটা একবারের সৌভাগ্য নয়, পুনরাবৃত্তি। এখানেই সেই জিনিসটা লুকিয়ে আছে, যা ইতালিয় সংবাদমাধ্যম প্রায়ই এড়িয়ে যায়। লাইপজিশ একা কাজ করে না; রেড বুলের নেটওয়ার্ক—জালৎসবুর্গ, লিফারিং, নিউ ইয়র্ক, ব্রাগান্টিনো—তাঁকে এমন এক স্কাউটিং-সুবিধা দিয়েছিল, যা টাকায় কেনা যায় না। একজন খেলোয়াড় অস্ট্রিয়ায় ভালো খেললে তার মূল্য জার্মানিতে বাড়ার আগেই তথ্য চলে যায়। মিলানের হাতে এমন নেটওয়ার্ক নেই। মিলানের বিকল্প হতে পারে মিলান ফুতুরো প্রকল্প, সিরি আ-র ভেতরে ঋণে পাঠানোর সম্পর্ক, এবং ইতালিয় দ্বিতীয় বিভাগের সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি নজর রাখার ব্যবস্থা। এই বিকল্প দুর্বল, কিন্তু অসম্ভব নয়। প্রশ্ন হলো, ক্রশে কি নেটওয়ার্কের বদলে পদ্ধতি আনবেন, নাকি নেটওয়ার্কের অভাবে পদ্ধতিটাই ভেঙে পড়বে? ২০২৩ সালে লাইপজিশের মাঠে এক সন্ধ্যায় আমি দেখেছি, ওদের সাফল্য কোনো জাদু নয়—বেঞ্চের শেষ খেলোয়াড়ও জানে তার ভূমিকা কী। এই স্পষ্টতা টাকার চেয়ে দুর্লভ। আমার মনে হয়, মিলানের আসল ক্ষতটা বেতনের সিঁড়িতে। গত কয়েক বছরে ক্লাবটি কয়েকজন অভিজ্ঞ খেলোয়াড়কে বিনামূল্যে এনে উচ্চ বেতনে বসিয়েছে, আর সেই বেতন পরে দলবদলের পথে পাথর হয়ে দাঁড়িয়েছে। যে খেলোয়াড়কে বিক্রি করা যায় না, সে স্কোয়াডের একটা আসন আটকে রাখে; আর একটা আসন আটকালে তরুণ খেলোয়াড়ের পথ আটকায়। লাইপজিশে এই ভুলটার জায়গা নেই, কারণ সেখানে বেতন-সিঁড়ি কঠোরভাবে বাঁধা: পারফরম্যান্স বাড়লে বেতন বাড়ে, নাহলে বিক্রি। ক্রশের সবচেয়ে দামি দক্ষতা তাই প্রতিভা চেনা নয়—না বলার ক্ষমতা। ক্লাবের মালিক, কোচের চাপ, এজেন্টের ফোন, ভক্তদের আবেগ—সব দিক সামলে একটা প্রস্তাব ফিরিয়ে দেওয়া। এই কাজটা সহজে কেউ করে না, কারণ এতে জনপ্রিয়তা কমে। ডেটার প্রশ্নে আমার অবস্থান স্পষ্ট, বহু বছর ম্যাচ দেখে এবং সংখ্যা ঘেঁটে আমি এটাই পেয়েছি: এক্সজি ইতিমধ্যেই অপব্যবহারের শিকার। এটা দলের আক্রমণের গুণমান মাপতে পারে, কিন্তু ব্যাখ্যা করতে পারে না কেন ৮৮ মিনিটে কোচ বদল করলেন না, কেন একজন স্ট্রাইকারের ফর্ম হঠাৎ পড়ে গেল, বা কেন রেফারি একটা পেনাল্টি দিলেন না। রিক্রুটমেন্টে ডেটা দরকার, কিন্তু সেটা হতে হবে লিগ-অনুবাদযোগ্য ডেটা। অস্ট্রিয়ায় ০.৬ এক্সজি পার ৯০ মিনিট করা একজন ফরোয়ার্ড সিরি আ-র গভীর ডিফেন্সের বিরুদ্ধে একই সংখ্যা পাবেন—এই অনুমানটাই সবচেয়ে বড় ফাঁদ। ক্রশে যদি মিলানে আসেন, তাঁর প্রথম কাজ হবে ডেটা বিভাগকে জিজ্ঞেস করা: এই সংখ্যাটা কোন প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে, কোন সিস্টেমে, কোন চাপের মধ্যে তৈরি হয়েছে? উত্তর না মিললে দরজা বন্ধ। আর এখানেই বাইরের পাঠটা ভুল হচ্ছে। ইতালিয় সংবাদমাধ্যম ক্রশেকে দেখছে একজন প্রতিভা-সন্ধানী হিসেবে, যিনি সস্তায় তারকা খুঁজে আনবেন। কিন্তু মিলানের স্কাউটিং তালিকা সাম্প্রতিক বছরগুলোতে খারাপ ছিল না; মনকাডার নেতৃত্বে তালিকায় নাম ছিল। সমস্যা ছিল সিদ্ধান্তের অধিকারে: কে ভেটো দিতে পারবেন, কে বেতনে সই করবেন, কোচের চাহিদা আর স্কাউটিং রিপোর্টের মধ্যে ভাষা কে অনুবাদ করবেন, চোট ব্যবস্থাপনায় মেডিকেল ও কোচ একই টেবিলে বসেন কি না। একজন হেড অফ ফুটবলের আসল মূল্য এখানেই—সে ভালো খেলোয়াড় খুঁজবে না, সে খারাপ চুক্তি আটকাবে। এখন সেই পাল্টা-যুক্তিটা, যেটা এই নিয়োগের গল্পে সবাই এড়িয়ে যাচ্ছে। লাইপজিশে ক্রশের সাফল্যের একটা বড় অংশ তাঁর আগে থেকেই তৈরি ছিল। এনকুনকু, সোবোসলাই—এই ধরনের চুক্তি শুরু হয়েছিল তাঁর নিয়োগের আগেই বা একেবারে শুরুর সময়ে; পরে সেগুলো বিক্রি হয়েছে তাঁর সময়ে, এবং সব কৃতিত্ব তাঁর ঘরে গেছে। এটা অস্বীকার করা ঠিক হবে না যে তিনি সেই সম্পদগুলো ঠিক সময়ে, ঠিক দামে বিক্রি করেছেন—কিন্তু সম্পদ তৈরি আর সম্পদ বিক্রি দুটো আলাদা দক্ষতা। মিলানে তাঁর হাতে এমন সম্পদ থাকবে না; তাঁকে তৈরি করতে হবে। দ্বিতীয় পাল্টা-যুক্তি আরও অস্বস্তিকর: মিলান নিজেকে বিক্রয়কারী ক্লাব হিসেবে দেখতে চায় না, অথচ ক্রশের মডেলের ইঞ্জিনটাই বিক্রি। রাফায়েল লেয়াও বা ক্রিশ্চিয়ান পুলিসিকের মতো সম্পদ যদি ভালো দামে বিক্রি করতে হয়, সেই সিদ্ধান্তের রাজনৈতিক মূল্য বহন করতে হবে ফুটবল-প্রধানের, আর সেটা কৌশলের চেয়ে বেশি যোগাযোগের কাজ। দুই ভাষা, এক হৃদস্পন্দন—এই বাক্যটা আমি প্রথম লিখেছিলাম ২০১৭ সালে, যখন ভক্তদের ভয়েস নোট জমিয়ে ড্রেসিং রুমের ডায়েরি বানাচ্ছিলাম। মিলানের ক্ষেত্রেও একই নিয়ম: ভক্তরা সংখ্যা বোঝে না, তারা বোঝে কারা থাকছে আর কারা যাচ্ছে। যদি ক্রশে এসে প্রথম গ্রীষ্মেই দুটি পরিচিত মুখ বিক্রি করেন এবং বদলে তিনজন অপরিচিত তরুণ আনেন, তাহলে কার্ভা সুদ ফুঁসে উঠবে। এই ফুঁসে ওঠা ঠেকানোর কাজটা কৌশলগত নয়, অনুবাদগত। ক্লাবকে বোঝাতে হবে কেন এই বিক্রি পরের তিন বছরের জন্য দরজা খুলছে। ২০২০ সালে খালি ক্যাথিড্রাল আমাকে শিখিয়েছিল—ভিড় একটি ফ্রিকোয়েন্সি, আসনসংখ্যা নয়; ভক্তের অনুপস্থিতিতেও সেই ফ্রিকোয়েন্সি বন্ধ হয় না। মিলানে সেই ফ্রিকোয়েন্সি এখন ক্রশের নামের বিরুদ্ধে নয়, তাঁর পক্ষে—তবে শর্তসাপেক্ষে। তাহলে পরের অভ্যন্তরীণ সংকেতটা কী? চুক্তির শর্তাবলি। যদি ক্রশের কাছে শেষ কথা বলার অধিকার থাকে, যদি কোচ তাঁর কাছে রিপোর্ট করেন, যদি বেতন-সীমার ওপর তাঁর ভেটো থাকে—তাহলে মিলান সত্যিই ইংলিশ মডেলে ঢুকছে। আর যদি তাঁকে শুধু নাম-সাজানো উপদেষ্টা বানানো হয়, তাহলে এই নিয়োগ একটা সংবাদ সম্মেলনের ছবি হয়ে থাকবে। প্রশ্নটা ফুরলানির টেবিলে: মিলান কি ক্ষমতা ভাগ করতে রাজি, নাকি শুধু একটা নতুন মুখ চাইছে?