শূন্য ফেরা প্রতিবেদন: ভলিবলের তথ্য-শৃঙ্খল যেখানে ব্যর্থ হয়েও 'সফল' সাজে

নয়টি সারির একটা টেবিল। প্রতিটি সারিতে একটা বিভাগ—কৌশল ও কারিগরি, উপাত্ত, প্রতিযোগিতা-কাঠামো, ল্যান্ডস্কেপ ও দল-অবস্থান, নিয়ম-শাসন, দল-নির্মাণ ও কর্মী ব্যবস্থাপনা, ঝুঁকি-পৃষ্ঠ, জনমত ও প্রত্যাশা, শিল্প-প্রবাহ। প্রতিটি সারির পাশে সিদ্ধান্তের ঘর। আর প্রতিটি ঘরে হুবহু একই বাক্য: 'অপর্যাপ্ত তথ্য।'

এটা কোনো ম্যাচ রিভিউ নয়, কোনো ট্রান্সফার নোটও নয়। এটা একটা গভীর বিশ্লেষণ প্রতিবেদন—যেটি ভলিবলের নয়টি দিক নিয়ে কথা বলার কথা ছিল, কিন্তু প্রথম পাতাতেই স্বীকার করে নিয়েছে তার হাতে বলার মতো কিছু নেই। সবচেয়ে অস্বস্তিকর ব্যাপারটা এই নয় যে প্রতিবেদনটি ফাঁকা। অস্বস্তিকর ব্যাপার হলো, প্রতিবেদনটি 'ব্যর্থ' হয়ে ফেরেনি। কোনো ত্রুটির বার্তা নিয়ে আসেনি। এটি সফলভাবে সম্পন্ন হয়েছে—শুধু ভেতরে কিছু নেই।

২০১৭ সালের অক্টোবরে আমি রাজশাহী থেকে আট ঘণ্টার বাসে ঢাকায় গিয়েছিলাম, হাতে একটা কাগজের গ্রিড, পকেটে কোনো প্রেস পাস নেই। শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনাল—নেভি বনাম আর্মি। লাইভ ফিড নেই, প্রকাশিত স্কোরবোর্ড আর্কাইভ নেই, র‍্যালি-ডেটা তো দূরের কথা। আমি পাঁচ সেটের পুরো ১,১৪০টি র‍্যালি হাতে কোড করেছিলাম—রোটেশন, সার্ভ-রিসিভের ফল, ব্লক-টাচ। নেভি ৩-২ সেটে জিতল। আমার বাংলা থ্রেডে দেখালাম, আর্মি তার পয়েন্টের ৬১ শতাংশ নিয়েছে পজিশন-৪ স্পাইক থেকে, আর নেভি চার ও পাঁচ নম্বর সেটে ১৪টি ব্লক-পয়েন্টের ৯টি রূপান্তর করেছে। ওই থ্রেড চল্লিশ হাজার ভিউ পেল—ফেডারেশনের নিজের ফ্ল্যাগশিপ ফাইনাল কভারেজের চেয়ে বেশি।

কাগজের গ্রিডটা কুৎসিত ছিল। হাতের লেখা, কাটাকাটি, ভাঁজের দাগ। কিন্তু কুৎসিত হলেও সেটা উপাত্ত ছিল। এ সপ্তাহের প্রতিবেদনটা পরিষ্কার, সুবিন্যস্ত, নয়টি বিভাগে সাজানো—আর সম্পূর্ণ ফাঁকা। এই দুই নথির মধ্যে দূরত্বটাই আজকের ভলিবলের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ গল্প।

ভলিবলের তথ্য বাংলাদেশে আসলে কোথা থেকে আসে, সেটা প্রথমে পরিষ্কার করা দরকার। টেলিভিশনে ভলিবল নেই, বা নামমাত্র আছে। ওয়্যার সার্ভিস—বিএসএস, ইউএনবি—থেকে আসে ফল, ভেন্যু, দুই-তিনটি বাক্য, কখনো একটা উদ্ধৃতি। ফেডারেশনের নিজস্ব ফল-আর্কাইভ অনিয়মিত, র‍্যালি-স্তরের কোনো সংরক্ষণ নেই। ম্যাচ শেষে যা থাকে তা হলো একটা স্কোরলাইন আর কয়েকটা বাক্য। এই স্কোরলাইন থেকে বিশ্লেষণ পর্যন্ত দূরত্ব পূরণ করার কাজটাই 'নিষ্কাশন' বা এক্সট্রাকশন—কেউ একজন বা কোনো একটি ধাপ ম্যাচটাকে ভেঙে আলাদা আলাদা তথ্যবিন্দুতে পরিণত করে: কে, কী, কখন, কার বিরুদ্ধে, কোন প্রতিযোগিতায়, কোন স্তরের সূত্রে। এই ছয়টি ঘর না ভরলে বিশ্লেষণ চলে না; চালালে সেটা অনুমান।

এবার আসল ঘটনায়। নিষ্কাশন ধাপটি শূন্য তথ্যবিন্দু ফিরিয়ে দিয়েছে। শিরোনাম নেই, উৎস নেই, সারসংক্ষেপ নেই, সংশ্লিষ্ট সত্তা নেই, সময়-সংবেদনশীলতা 'যাচাই করা হয়নি' লেখা অবস্থায় পড়ে আছে। অর্থাৎ বিশ্লেষণের নয়টি দরজার প্রতিটির সামনে দাঁড়িয়ে থাকা প্রশ্নটা এক: দরজার ওপাশে ঢোকার মতো কোনো বস্তুই নেই।

এখানেই একটি ইনটেক-গেট কাজে এসেছে। বিশ্লেষণের আগে যাচাই: ইনপুটে কি সত্যিই বিশ্লেষণযোগ্য কিছু আছে? না থাকলে বিশ্লেষণ শুরুই হবে না। ভলিবলের ভাষায় বললে—রোটেশন শিট না মিললে স্কোর লেখা শুরু করা যায় না। এই গেটটাই আজকের প্রতিবেদনের একমাত্র সৎ উপাদান, এবং এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত অবকাঠামো।

নীরব ব্যর্থতা সবচেয়ে দামি ব্যর্থতা। যে পাইপলাইন ক্র্যাশ করে, সে এক ঘণ্টা নষ্ট করে, এক জন প্রকৌশলীর সময় নেয়, আর একটা এরর লগ রেখে যায়। যে পাইপলাইন শূন্য হাতে ফিরে এসেও 'সম্পন্ন' সিলমোহর নিয়ে আসে, সে একটা পুরো প্রকাশনা-চক্র নষ্ট করে—আর তার চেয়ে বড় ক্ষতি, একটা নজির তৈরি করে: অনুপস্থিতিকে 'কোনো ফলাফল নেই' সেজে উপস্থাপন করা যায়। অনুপস্থিতি আর 'কিছু পাওয়া যায়নি' এক জিনিস নয়। প্রথমটা সংগ্রহ-ব্যর্থতা, দ্বিতীয়টা একটা দাবি।

টেবিলটা দেখুন। দশটি ঘর—শিরোনাম, উৎস, ধরন, সারসংক্ষেপ, লেখকের অবস্থান, উদ্দেশ্য, তথ্যবিন্দু, সংশ্লিষ্ট সত্তা, সময়-সংবেদনশীলতা, উৎসের মান। দশটিই হয় ফাঁকা, হয় 'প্রযোজ্য নয়'। এর মধ্যে সময়-সংবেদনশীলতা ঘরটির ফাঁকা থাকাটা কেবল অবহেলা নয়, কাঠামোগত ত্রুটি। ভলিবলে একটা খবরের অর্থ উল্টে যায় নির্ভর করে সেটি ভিএনএল-এর আগে পড়ছে, লিগের মাঝপথে পড়ছে, নাকি অলিম্পিক বাছাইয়ের জানালার ভেতরে পড়ছে। সময় না জানলে 'বর্তমান ফর্ম' নিয়ে যেকোনো দাবি অখণ্ডনীয় হয়ে যায়—অর্থাৎ অকেজো।

আরও একটা সমস্যা আছে, যেটা দেখতে ছোট কিন্তু প্রভাব বড়। নির্দেশনা ছিল—উৎসের মান 'উৎসের ঘরগুলো দেখে' বিচার করুন। কিন্তু উৎসের ঘরগুলো নিজেরাই ফাঁকা। এটা বৃত্তাকার যাচাই। ভলিবলে এর মানে দাঁড়ায়: আপনি উৎসকে স্তরে ভাগ করতে পারবেন না, কারণ আপনি জানেন না সেটা ফেডারেশনের সরকারি বিবৃতি, ওয়্যার কপি, নাকি জেলা জিমnasium থেকে তোলা একটা ফেসবুক পোস্ট। স্তর না জানলে সংখ্যার ওজন নির্ধারণ করা যায় না—আর ওজন না জানলে সংখ্যা থাকা আর না থাকা সমান।

ন্যূনতম ইনপুট: ছয়টি ঘর, যেগুলো না ভরলে বিশ্লেষণ হয় না। প্রথমত, শিরোনাম হুবহু এবং প্রকাশক ও তারিখ। দ্বিতীয়ত, অন্তত তিনটি আলাদা তথ্যবিন্দু—প্রত্যেকটি একটি স্বতন্ত্র দাবি। তৃতীয়ত, অন্তত একটি নামযুক্ত সত্তা: দল, খেলোয়াড়, কোচ বা প্রতিযোগিতা। চতুর্থত, প্রতিযোগিতা ও মৌসুমের প্রেক্ষাপট—যেমন ভিএনএল-এর কোন লেগ, ঘরোয়া লিগের কোন বছর, অলিম্পিক বাছাইয়ের কোন পর্ব। পঞ্চমত, প্রতিটি তথ্যবিন্দুর জন্য সূত্রের স্তর। ষষ্ঠত, সময়-সংবেদনশীলতার মূল্যায়ন, কারণসহ।

এই ছয়টি মাপকাঠি দিয়ে একটি সাধারণ ১৮০ শব্দের ওয়্যার-ব্রিফ পরীক্ষা করুন। শিরোনাম আছে, তারিখ আছে, দলের নাম আছে, প্রতিযোগিতা আছে—চারটি ঘর ভরে। কিন্তু তিনটি স্বতন্ত্র তথ্যবিন্দু প্রায়ই থাকে না; থাকে স্কোর আর ভেন্যু। সূত্রের স্তর লেখা থাকে না। সময়-সংবেদনশীলতা কারও মাথায় আসে না। বাস্তবে ছয়টির মধ্যে দুই থেকে চারটি ঘর ভরে। এটাই ভলিবল কভারেজের বাস্তব ঘাটতি—কল্পনার নয়, হিসাবের।

মজার ব্যাপার হলো, নয়টি বিশ্লেষণ-বিভাগের কোনটি কোন ইনপুটে চলে, সেটাও পরিষ্কারভাবে মাপা যায়। কৌশল, প্রতিযোগিতা-কাঠামো, ল্যান্ডস্কেপ ও দল-নির্মাণ—এই চারটি প্রথম চারটি ইনপুট পেলেই চালু হয়ে যায়। উপাত্ত ও নিয়ম-শাসন বিভাগের জন্য দরকার পঞ্চম ও ষষ্ঠ ইনপুট, অর্থাৎ সূত্রের স্তর ও সময়। এ কারণেই আজকের প্রতিবেদনে সবকিছু একসঙ্গে ফাঁকা—একটা ঘর ফাঁকা হলে সব ঘর ফাঁকা হয়ে যায়, কারণ তথ্য-শৃঙ্খল রৈখিক।

যে সংগ্রহ-স্তরটা কখনো নির্মিতই হয়নি। ২০২০ সালের মার্চে বাংলাদেশ ভলিবল ফেডারেশন সব কার্যক্রম স্থগিত করে। আমি অপেক্ষা না করে ওই বিরতিতে আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ডের জাতীয় পুলের ২৩ জন খেলোয়াড়ের সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম। ফলাফলটা আমার দেখার ধরনটাই বদলে দিয়েছিল: ২৩ জনের ১৯ জনের প্রাতিষ্ঠানিক চাকরি আছে, আর ভলিবল-সংশ্লিষ্ট আয় আছে মাত্র ৪ জনের। এর মধ্যে একটি নীরব নিয়োগ-জানালাও লিপিবদ্ধ করেছিলাম—একজন পিডিবি সেটার ক্রীড়া কোটা ব্যবহার করে নেভিতে গেছেন। প্রতিবেদনটির শিরোনাম দিয়েছিলাম 'যে পে-রোলটাই জাতীয় দল'।

এই তথ্যসেট কোথা থেকে এল? কোনো ফেডারেশন ডেটাবেজ থেকে নয়। কোনো ব্রডকাস্ট আর্কাইভ থেকে নয়। এসেছে একজন মানুষ ২৩ জন মানুষের সঙ্গে কথা বলেছেন বলে। এটাই মূল কথা: এই খেলায় সংগ্রহ-স্তরটা কোনো অবকাঠামো নয়, এটা মানুষের শ্রম। আর যে শ্রমের কোনো বাজেট নেই, তার হিসাবও থাকে না।

এখানেই পে-রোল আর তথ্যের সম্পর্কটা স্পষ্ট হয়। জাতীয় দলের পাইপলাইন ক্লাব একাডেমি দিয়ে চলে না, চলে চাকরির নিয়োগ দিয়ে—আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। কাজেই রোস্টার আসলে একটা এইচআর নথি, তারপর ক্রীড়া নথি। যে বিশ্লেষণ এই সত্য দিয়ে শুরু হয় না, সেটা কথাসাহিত্য। আর যে বিশ্লেষণ এই সত্য পর্যন্ত পৌঁছাতেই পারে না—কারণ তার সংগ্রহ-স্তর ভেঙে পড়েছে—সেটা আরও বিপজ্জনক, কারণ সে নিজের অজ্ঞতাকে নিরপেক্ষতা বলে চালায়।

প্রতি তথ্যবিন্দুর দাম। ভলিবলে তথ্যের প্রান্তিক ব্যয়টা এই বাজারে অস্বাভাবিক রকম উঁচু, আর সেটা ব্যক্তির ঘাড়ে পড়ে। ২০১৭ সালে ঢাকা যেতে হয়েছে আট ঘণ্টার বাসে, ফিরতেও আট ঘণ্টা, দুই রাতের থাকা, আর ১,১৪০ র‍্যালির হাতে-কোডিং। ২০১৮ সালের জুলাইয়ে শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশের পুরুষ দল সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল—প্রজন্মে একবারের সেরা এশিয়া-স্তরের অগ্রযাত্রা। পোর্টাল দিয়েছিল ৩০০ ডলার; বাকিটা আমি দিয়েছিলাম, যাতে একমাত্র বাংলাদেশি সাংবাদিক হিসেবে সেখানে থাকতে পারি। ধার করা ল্যাপটপে ১১ দিনে ১১টি ডিসপ্যাচ পাঠালাম—অর্থাৎ পোর্টালের হিসাবে প্রতি ডিসপ্যাচের খরচ ২৭ ডলারের কিছু বেশি। সেটার আর একটি ব্রডকাস্ট চুক্তির মধ্যে কোনো তুলনা চলে না, যেখানে প্রতি ম্যাচের অধিকারের মূল্য কয়েক শ কোটি টাকা, আর যেখানে আমার সামনে বসে থাকা টুর্নামেন্টের জন্য কেউ শূন্য ডলার দিয়েছে।

এই হিসাবটা আমার গর্বের জন্য নয়, অপারেশনাল সিদ্ধান্তের জন্য দরকারি। যদি একটা ভলিবল তথ্যবিন্দুর প্রান্তিক ব্যয় এত উঁচু হয়, আর সেই ব্যয় বহন করে ব্যক্তি, তাহলে একটা পাইপলাইন শূন্য ফিরে এলে ক্ষতিটা বিমূর্ত নয়—সেটা একটা নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ-দিন, বাস-ভাড়া, রাত জাগা আর ডিসপ্যাচ। আর সবচেয়ে খারাপটা হলো, শূন্য ফিরে আসা পাইপলাইন ঠিক সেই ধরনের তথ্যটাই গিলে ফেলে, যেটা ঝুঁকির দিক থেকে সবচেয়ে জরুরি: কার ইনজুরি, কে প্রত্যাহার করেছে, কে দল থেকে বাদ পড়েছে, কার সঙ্গে কোচের বিরোধ। এই ধরনের আইটেমই সবচেয়ে আগে নিষ্কাশনের ফাঁকে হারিয়ে যায়। তাই শূন্য প্রতিবেদনকে নিরপেক্ষ বলা যায় না—সে সম্ভবত সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক তথ্যটাই লুকিয়ে রেখেছে।

ফাঁকা প্রতিবেদনটাই সম্ভবত সপ্তাহের সবচেয়ে সৎ নথি। এটা স্বীকার করতে হবে, যদিও স্বীকার করতে অস্বস্তি হয়। যে পরিবেশে ফাঁকা ঘরগুলোকে বিশেষণ দিয়ে ভরাট করাটাই পেশাদারি বলে গণ্য হয়, সেখানে নয়টি বিভাগে 'অপর্যাপ্ত তথ্য' লিখে দেওয়াটা বিরল। এটা দুর্বলতা নয়, সংযম। ভলিবল কভারেজে আমাদের সবচেয়ে বড় সমস্যা তথ্যের অভাব নয়—অনুপস্থিত তথ্যের জায়গায় আত্মবিশ্বাসী ভাষা বসিয়ে দেওয়ার অভ্যাস।

কিন্তু সততারও দাম আছে, আর সেটা গোপন করা ঠিক হবে না। সৎ প্রতিবেদন মানে একটা হারানো প্রকাশনা-স্লট, একটা হারানো শিরোনাম, সম্পাদকের ধৈর্যের একটা অংশ। বাজার তাকে পুরস্কৃত করে যে ফাঁকা ঘরটা ভরে দেয়, তাকে নয় যে ঘরটা ফাঁকা রাখে। এই প্রণোদনার গঠনটাই বদলাতে হবে, নইলে সততা কেবল ব্যক্তিগত চরিত্রের ব্যাপার হয়ে থাকবে, পদ্ধতির নয়।

দ্বিতীয় আপাত-বিপরীত কথা: সমাধানটা 'আরও স্ক্র্যাপিং' নয়। যে খেলায় সরকারি ভাবে র‍্যালি-স্তরের হিসাব রাখাই হয় না, সেখানে নিষ্কাশন-ক্ষমতা বাড়ানো মানে অনুমানকে শিল্পায়িত করা। বরং উল্টোটা দরকার—কম ঘর, কিন্তু প্রতিটি ঘর কঠোরভাবে নির্ধারিত; আর একজন নামযুক্ত মানুষ, যিনি সংগ্রহ-শিটে সই করেন। দায় না থাকলে ডেটা থাকে না, শুধু সংখ্যার মতো দেখতে টেক্সট থাকে।

তৃতীয় কথা, যেটা আমাদের বারবার ভুল করতে দেখি: অংশগ্রহণ আর অর্থনীতি এক নয়। গ্রামে-স্কুলে ভলিবল সত্যিই ব্যাপক, আর সেখান থেকেই 'তৃতীয় জনপ্রিয় খেলা' ধরনের বাক্য আসে। কিন্তু অংশগ্রহণের সংখ্যার পাশে সবসময় অর্থায়নের লাইন বসাতে হবে—কে দিচ্ছে, কত দিচ্ছে, কার বাজেটে। এই দুটো আলাদা করে না দেখলে জনপ্রিয়তাকে আয় ভেবে বসার ভুলটা অনিবার্য।

তাহলে সামনে কী? প্রশ্নটা সরল, আর সেটা সরাসরি ফেডারেশন ও আয়োজকদের দিকে: সংগ্রহ-শিটে সই করবে কে? যদি ফেডারেশন নিজের ফ্ল্যাগশিপ ফাইনালের একটা র‍্যালি-লগ তৈরি করতে না পারে, তাহলে সম্প্রচার-মূল্য নিয়ে যেকোনো আলোচনা, র‍্যাঙ্কিং-পয়েন্ট নিয়ে যেকোনো যুক্তি, আর 'ভলিবলের বাজার আছে' ধরনের যেকোনো দাবি—সবই বাতাসের ওপর অঙ্ক। আমার হাতে-কোড করা ওই ১,১৪০ র‍্যালির গ্রিডটা কোনো বিকল্প অবকাঠামো নয়; সেটা একটা ফাঁকা জায়গার প্রমাণ, যেটা কোনো প্রতিষ্ঠান ভরাট করেনি।

আর শেষে সেই ছবিটা, যেটা আমি এতবার লিখেছি আর যেটা লিখতে লিখতে আমার নিজের ক্লান্তি বাড়ে: খালি স্টেডিয়াম। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল যে পে-রোলও এক ধরনের উপস্থিতি—কে মাঠে আছে তা যেমন গুরুত্বপূর্ণ, কে তার হিসাব রাখছে তা তার চেয়ে কম নয়। গ্যালারি কেন খালি ছিল, সেটা জানতে চাইলে প্রথমে জানতে হবে সেখানে কে ছিল না, আর কে তার হিসাব রাখেনি। ওই ফাঁকা ঘরগুলো ভরাতে কী লাগত, কোন দামে, কার টাকায়—এই প্রশ্নের উত্তর না দিলে আগামী ফাইনালেও আমাদের একই কাগজের গ্রিড নিয়ে বাসে উঠতে হবে। আর পরের প্রতিবেদনটাও নয়টি বিভাগে 'অপর্যাপ্ত তথ্য' লিখে ফিরে আসবে, সফলভাবে।