নাগোয়ার ওই সন্ধ্যাটা কে হারিয়েছিল: গিফুর তিন ঘণ্টা, একটি দেরিতে আসা অনুরোধ আর বাংলাদেশ হকির প্রশাসনিক স্পেস

গিফুর হোটেল থেকে নাগোয়ার প্যালোমা মিজুহো স্টেডিয়াম—তিন ঘণ্টার পথ। ট্রেন, বাস, হাঁটা, অপেক্ষা, নাগোয়ার সন্ধ্যার ভিড়। বাংলাদেশ হকি দলের ম্যানেজার আরিফুল হক প্রিন্সের বয়ানে এই তিন ঘণ্টাই ছিল সিদ্ধান্তের কেন্দ্রে। বাংলাদেশ অলিম্পিক অ্যাসোসিয়েশনের পক্ষ থেকে অনুরোধ গিয়েছিল, ক্লোজিং সেরিমনিতে আটজন খেলোয়াড় পাঠাতে হবে। দল পাঠায়নি। ম্যানেজারের দেওয়া কারণ—ক্যাম্পেইন শেষ, শেষ দিনটা শহরে ঘুরে বেড়ানো আর কিছু কেনাকাটার পরিকল্পনা ছিল। আমি বাক্যটা তিনবার পড়েছি। প্রথমবার মনে হয়েছিল এটা একটা বিতর্ক। দ্বিতীয়বার মনে হয়েছিল এটা একটা সিডিউলিং তথ্য। তৃতীয়বার মনে হয়েছিল—এটা একটা নোটবুক-এন্ট্রি। ২০১৭ এশিয়া কাপে মাওলানা ভাসানী স্ট্যান্ড থেকে আমি বল দেখিনি, বাঁ-হাফের শুরুর অবস্থান দেখেছি, ৪১টি পেনাল্টি কর্নার এঁকেছি। মাওলানা ভাসানীর নোটবুকে ৪১তম কর্নারটা খুঁজে পেয়েছিলাম, আর ম্যাচের আকৃতি বদলে গিয়েছিল। সেই অভ্যাস আমাকে শিখিয়েছে, ঘটনার সবচেয়ে দামি তথ্য তার কেন্দ্রে থাকে না, তার সময়সূচিতে থাকে। এখানেও তাই। কে গেল না—সেটা খবর। কে, কখন, কীভাবে অনুরোধ করল—সেটা বিশ্লেষণ। তথ্যগুলো আগে সাজিয়ে নিই। ২০তম এশিয়ান গেমসের হকিতে বাংলাদেশ পুরুষ দল সপ্তম স্থানে শেষ করেছে। সপ্তম স্থান নির্ধারণী ম্যাচে থাইল্যান্ডকে ৩-০ গোলে হারিয়েছে। টুর্নামেন্টের চ্যাম্পিয়ন সরাসরি অলিম্পিক কোটা পায়; বাংলাদেশ কখনো সেই হিসাবের ভেতরে ছিল না। টুর্নামেন্টের সূচি শুরু হয়েছিল ১৯ সেপ্টেম্বর, সেরিমনির ভেন্যু প্যালোমা মিজুহো স্টেডিয়াম, আর দলের বেস ছিল গিফুতে। মোট ৪৫ জন অ্যাথলেটের উপস্থিতির কথা ছিল সেরিমনিতে; হকি থেকে চাওয়া হয়েছিল আটজনকে। এশিয়ান পুরুষ হকির স্তরবিন্যাসটা মনে রাখতে হবে, নইলে সপ্তম স্থানটাকে ভুল পড়া হবে। শিরোপার লড়াইয়ে ভারত, তারপর মালয়েশিয়া, দক্ষিণ কোরিয়া, জাপান; পাকিস্তান ঐতিহাসিকভাবে সেই আলোচনায় থাকে, চীন উঠে আসছে। বাংলাদেশ তার নিচের ব্যান্ডে—থাইল্যান্ড, ওমান, আর মাঝেমধ্যে চীনের দ্বিতীয় সারির সঙ্গে। কয়েক বছর ধরে মাঠের খেলা দেখে যা শিখেছি, তা হলো এই স্তরবিন্যাস ম্যাচের স্কোরে দেখা যায় না, দেখা যায় প্রেসের উচ্চতায়, কর্নার রুটিনের সংখ্যায়, আর তৃতীয় কোয়ার্টারে পায়ের গতিতে। বাংলাদেশ ওই তিনটি জায়গাতেই এখনো নিচের ব্যান্ডে। সপ্তম স্থান মানে সেমিফাইনালের বন্ধ দরজা—পুল বা কোয়ার্টার ফাইনালেই বিদায়। থাইল্যান্ডের বিরুদ্ধে ৩-০ একটা পরিষ্কার ফল, কিন্তু এক ম্যাচ, দুর্বল প্রতিপক্ষ, কোনো প্রক্রিয়া-তথ্য নেই: পজেশন নেই, শট নেই, সার্কেল-এন্ট্রি নেই, পেনাল্টি কর্নার রূপান্তরের হার নেই। এই একটা স্কোরলাইন থেকে ফর্মের ধারা, র‍্যাংকিংয়ের পরিবর্তন বা উত্থানের গল্প দাঁড় করানো মানে স্যাম্পল-সাইজের চূড়ান্ত ব্যর্থতা। ২১৪টি পেনাল্টি কর্নার লগ করা লোকের পক্ষে এই ভুলটা করা উচিত নয়, কারণ আমি জানি ২১৪টা কর্নারের মধ্যেও কনভার্শন-হারের আত্মবিশ্বাসের ব্যবধান কত বড়। বাংলাদেশের হকি ব্যবস্থাটা এক স্টেডিয়াম, এক টার্ফ আর অনিয়মিত লিগের ওপর দাঁড়িয়ে আছে। ফেডারেশনের নিজের রেকর্ড বলছে, ২৭ বছরে প্রিমিয়ার ডিভিশনের ১৩টি সংস্করণ হয়েছে; ২০১৯, ২০২০ আর ২০২১ সালে লিগই হয়নি। ১৩ সংস্করণ, ২৭ বছর। ঘরটা পড়ে নিন। খালি বছরগুলো, ভরা আর্কাইভ—আমার লেখালেখির মূল থিসিসটা এখান থেকেই এসেছে: বাংলাদেশের হকির পতন অ্যাথলেটিক নয়, প্রশাসনিক। আর যে ব্যবস্থায় লিগ হয় কি হয় না তা নির্ভর করে কয়েকজনের সিদ্ধান্তে, সেখানে ডেলিগেশনের শেষ দিনের পরিকল্পনাও একই লোকের হাতে থাকে। বিওএর চিফ দে মিশন মেজর (অব.) ইমরোজ আহমেদ যে অনুরোধ পাঠিয়েছেন, সেটা আন্তর্জাতিক হকি ফেডারেশনের খেলার নিয়মের কিছু নয়। এটা ডেলিগেশন-প্রোটোকল—প্রতিনিধিত্বের নিয়ম। ক্লোজিং সেরিমনিতে অংশ নেওয়া একটা প্রতিনিধিত্বমূলক দায়িত্ব; না যাওয়া নিয়ম ভাঙা নয়, প্রোটোকলের নরম লঙ্ঘন। পার্থক্যটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ নিয়ম ভাঙলে শাস্তি আসে, প্রোটোকল ভাঙলে আসে আলোচনা। আর আলোচনা প্রশাসনিক সম্পর্কের মধ্যে জমা হতে থাকে, ব্যাংকের সুদে। আমার মডেলটা সরল—ডেলিগেশন একটা তিন স্তরের ব্যবস্থা। প্রথম স্তর প্রোটোকল: কে, কোথায়, কী প্রতিনিধিত্ব করবে। দ্বিতীয় স্তর লজিস্টিকস: কে কোথায় থাকে, যাতায়াতে কত সময়, কত জন লোক ছাড়তে হবে। তৃতীয় স্তর কমিউনিকেশন: সিদ্ধান্ত কে নেয়, কখন জানানো হয়, বিকল্প কী। নাগোয়ার ঘটনাটা প্রথম স্তরে ব্যর্থ হয়নি। ব্যর্থ হয়েছে তৃতীয় স্তরে, আর তার ধাক্কাটা এসে পড়েছে দ্বিতীয় স্তরে। ম্যানেজারের অভিযোগ—অনুরোধটা এসেছিল শনিবার রাতে। ক্যাম্পেইন শেষ হয়েছে শনিবারই। অর্থাৎ শেষ ২৪ ঘণ্টায় একটা জাতীয় ডেলিগেশনের সূচি পুনর্গঠন করতে বলা হয়েছে, যেখানে তিন ঘণ্টার যাতায়াত, খেলোয়াড়দের বিশ্রাম আর পরদিনের ফ্লাইট—সব একসঙ্গে মিলিয়ে দেখতে হবে। যে অনুরোধ শেষ রাতে আসে, তার সফল বাস্তবায়নের হার কম; এটা নীতি নয়, সাংগঠনিক বাস্তবতা। দোষটা তখন দুই পক্ষেই ভাগ হয়, আর দুই পক্ষে ভাগ হলে সাধারণত কেউই দায় নেয় না। সংখ্যাটা খেয়াল করুন—৪৫ জন অ্যাথলেটের উপস্থিতি প্রত্যাশিত, হকি থেকে চাওয়া আটজন। আটজনের অনুরোধ নিজেই একটা আংশিক ম্যান্ডেটের স্বীকারোক্তি। পুরো দল আসবে না, এটা বিওএ আগেই জানত; ন্যূনতম প্রতিনিধিত্বটা নিশ্চিত করতে চেয়েছিল। কিন্তু যে অনুরোধে ‘অন্তত আটজন’ শব্দটা থাকে, সেখানে দরকষাকষির জায়গা থেকেই যায়—আর দরকষাকষিতে হেরে যাওয়া পক্ষটা সাধারণত দুর্বল ম্যান্ডেটের অধিকারী হয়। আরিফুল হক প্রিন্স একই সঙ্গে দল-ম্যানেজার এবং বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের যুগ্ম সম্পাদক। এই দ্বৈত ভূমিকা আমাদের খেলার সাধারণ চিত্র—যেখানে প্রশাসকই কোচের অভাব পূরণ করেন, ম্যানেজারের কাজও করেন, আবার ফেডারেশনের সিদ্ধান্তেও বসেন। দক্ষতা নিয়ে প্রশ্ন নেই; প্রশ্নটা কাঠামোগত। যখন একই ব্যক্তি সিদ্ধান্ত নেন এবং সেই সিদ্ধান্তের মুখপাত্রও হন, তখন ভেতরের কোনো পাল্টা-পরীক্ষা কাজ করে না। সংবাদে কোচের একটি বাক্যও নেই, খেলোয়াড়ের একটি বাক্যও নেই। দলের মুখ ম্যানেজমেন্ট—এটাই আমাদের ব্যবস্থার স্বাভাবিক স্থাপত্য। নীরবতাটা আমি তথ্য হিসেবে পড়ি। দেশঁ প্রেস করেননি; আমি তাঁর নীরবতাকে ৩-৩-৩-১ ট্রিগারে অনুবাদ করেছিলাম, কারণ অনুপস্থিতি বলে দেয় কোথায় চাপ নেই। এখানেও তাই। কোচ বা খেলোয়াড়ের কোনো প্রতিক্রিয়া নেই মানে হয় যোগাযোগ কাঠামোটা ওপর থেকে নিচে বন্ধ, নয়তো মিডিয়ার আগ্রহই এত কম যে কাউকে ব্যাখ্যা দিতে হয়নি। দুটো ক্ষেত্রেই সমস্যাটা একই দিকে ইশারা করে—এই দলটির চারপাশে পেশাদার যোগাযোগব্যবস্থা নেই। এই জায়গায় আমার পুরনো কাজটাই তুলনা টানে। ২০২২ সালের এইচসিটি বাংলাদেশে আমি ফ্রিল্যান্স ডেটা স্কাউট ছিলাম—৬০ জন খেলোয়াড়ের প্রোফাইল, ২১৪টি পেনাল্টি কর্নার লগ, ইনজেক্টরভিত্তিক কনভার্শন-হারের চার্ট। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, প্রথমবারের মতো, নিজের শেষ দিনের সূচি আগে থেকে লিখে রাখত—কারণ টেলিভিশন সময় কিনেছিল, আর সময়ের দাম ছিল। জাতীয় ডেলিগেশনে সেই পরিকল্পনা-সংস্কৃতি অনুপস্থিত। ডেটায় আমরা সূক্ষ্ম, ডেলিগেশনে আমরা শেষ রাতের ফোনালাপ। তাহলে ৩-০ জয়টা কী বলে? এটুকু বলে, বাংলাদেশ অঞ্চলের সবচেয়ে দুর্বল দলগুলোকে সহজে হারাতে পারে। এটা নতুন তথ্য নয়, বরং পুরনো অবস্থানের পুনর্নিশ্চিতকরণ। মেডেল ব্র্যাকেটের দিকে এগোনোর কোনো প্রমাণ এই ফল দেয় না, কারণ মেডেল ব্র্যাকেটে ওঠার শর্ত হলো শীর্ষ ছয়ের বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা—আর সেই ম্যাচগুলোর কোনো প্রক্রিয়া-তথ্য আমাদের হাতে নেই। আসল গল্পটা অবশ্য চাপা পড়ে গেছে। সপ্তম স্থান—একটা জাতীয় দলের মহাদেশীয় আসরে অবস্থান—কোনো শিরোনাম পায়নি। শিরোনাম পেয়েছে কেনাকাটা। এটাই আমাদের হকি-মিডিয়া বাস্তবতার সবচেয়ে সৎ ছবি: পারফরম্যান্স নয়, আচরণ বিক্রি হয়। আচরণের খবর টিকে থাকে দুই দিন; অবস্থানের খবর টিকে থাকত দুই মাস, যদি কেউ লিখত। এখন কনট্রারিয়ান অংশটা। আমাদের প্রবণতা হলো দোষটা সোজা খেলোয়াড় বা টিম ম্যানেজমেন্টের ঘাড়ে চাপানো—‘সেরিমনি বাদ দিয়ে শপিং’। কিন্তু সিদ্ধান্তটা তো কেউ একা নেয়নি; সিদ্ধান্তটা এসেছে একটা সূচি থেকে, যে সূচি কেউ শেষ দিনের জন্য ডিজাইন করেনি। যে অনুরোধ শেষ রাতে আসে, সেটা আসলে অনুরোধ নয়, একটা পরীক্ষা—আর পরীক্ষায় কেউ প্রস্তুত না থাকলে ফলাফল আগেই ঠিক হয়ে যায়। দোষ ব্যক্তির নয়, প্রোটোকলের। দ্বিতীয় কনট্রারিয়ান প্রশ্নটা আরও অস্বস্তিকর: ক্লোজিং সেরিমনি কি আদৌ সঠিক কেপিআই? ক্যাম্পেইন শেষ, ছেলেরা কয়েকদিন ধরে খেলছে, হোটেল গিফুতে, ভেন্যু নাগোয়ায়—তিন ঘণ্টার পথ। ক্লান্ত খেলোয়াড়দের কয়েক ঘণ্টা বাসে-ট্রেনে বসিয়ে একটা আনুষ্ঠানিক কুচকাওয়াজে দাঁড় করানোও তো ব্যবস্থাপনার ব্যর্থতা। সেরিমনিতে উপস্থিতি একটা প্রতিনিধিত্বমূলক মূল্য, সন্দেহ নেই; কিন্তু সেই মূল্য আদায়ের পদ্ধতি যদি শেষ রাতের ফোন হয়, তাহলে প্রশ্নটা ‘দল কেন যায়নি’ নয়, ‘অনুরোধটা কেন এত দেরিতে গেল’—এটাই হওয়া উচিত। তৃতীয়ত, শিরোনামের প্রশ্নটা। ‘সেরিমনি বাদ, শপিং’—এই ফ্রেমিংটাই সবচেয়ে বড় ক্ষতি করবে, লজিস্টিকসের চেয়ে বেশি। বাংলাদেশের মিডিয়া-বাজার ক্রিকেট-কেন্দ্রিক; হকি সেখানে সংখ্যালঘু খেলা। ফলে এই খবরের শেলফ-লাইফ দিনের হিসেবে মাপা হবে, সপ্তাহের হিসেবে নয়। কিন্তু আর্কাইভ দীর্ঘজীবী। পাঁচ বছর পর কেউ যখন ২০তম এশিয়ান গেমসের বাংলাদেশ হকি নিয়ে লিখবে, সে প্রথমে এই শপিং-হেডলাইনটাই পাবে, সপ্তম স্থানটা নয়। চতুর্থত, রেকর্ডের নির্ভরযোগ্যতা। এই প্রতিবেদনে আসরের নাম ‘২০তম এশিয়ান গেমস’, ভেন্যু নাগোয়া, সেরিমনি প্যালোমা মিজুহো স্টেডিয়ামে, সূচি শুরু ১৯ সেপ্টেম্বর—কিন্তু সঙ্গে ক্রিকেটার ও গলফারের উপস্থিতির উল্লেখ। এই মিশ্রণে তারিখ ও সংস্করণের সমন্বয় যাচাই করা জরুরি। আমার নোটবুকের প্রথম নিয়ম: প্রতিটি এন্ট্রিতে তারিখ লিখে রাখো, যাতে পরে বুঝতে পারো তুমি কখন ভুল ছিলে। এই ঘটনার ক্ষেত্রেও তাই—কোন সংস্করণ, কোন তারিখ, কোন সূত্র, সেটা পিন করা না হলে বিশ্লেষণ দাঁড়ায় না। সামনের দিকে তাকালে যা দেখার, তা তিনটি। এক, বিওএ-বিএইচএফ সম্পর্কে এই ঘটনা জমা হয় কি না—পরবর্তী মাল্টি-স্পোর্ট ইভেন্টে ডেলিগেশনে হকির কোটা বা সহায়তায় কোনো পরিবর্তন আসে কি না। দুই, প্রতিনিধিত্বের দায়িত্বটা লিখিত হয় কি না: আগাম নোটিশ, নামকরণ করা দায়িত্ব, বাজেটে যাতায়াতের আলাদা লাইন। তিন, ফেডারেশন নিজে থেকে কোনো ব্যাখ্যা দেয় কি না—কারণ যে প্রতিষ্ঠান চুপ থাকে, তার হয়ে মিডিয়া গল্প বানায়। আইএনটিপি কোচিং: আগে দেখো, তারপর মডেল বানাও, শেষে ন্যারেটিভটা ভেঙে দাও। মডেলটা এখানে পরিষ্কার—একটা জাতীয় দল তিন ঘণ্টা দূরে বসে ছিল, একটা অনুরোধ শেষ রাতে এসেছিল, আর একটা সিদ্ধান্ত কেউ লিখে রাখেনি। প্রশ্নটা তাই এটা নয় যে ছেলেরা কেন স্টেডিয়ামে যায়নি; প্রশ্নটা হলো, যে ব্যবস্থা শেষ দিনের সূচি আগে থেকে লিখে রাখে না, সে ব্যবস্থা কি আদৌ চার বছর পরের অলিম্পিক-কোটা হিসাব লিখে রাখতে পারবে? নোটবুক এখনো জেতে।