বিয়ের বাইরে যে হিসাব: সান গ্রুপের তিন লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজি স্থাপত্য

গ্রিসে একটি বিয়ের খবর। তারিখ, ভেন্যু, রিসেপশনের ঠিকানা, অতিথিতালিকায় প্রধানমন্ত্রীর নাম, বরের সিনেমা-সংগীতের কীর্তি। এই ধরনের খবর আমি সাধারণত দুই মিনিটে পড়ে ফেলি। ওই খবরটা আমি দুবার পড়েছি — প্রথমবার বিয়ের জন্য, দ্বিতীয়বার নবম প্যারাগ্রাফের একটি বাক্যের জন্য।

বাক্যটি ছোট। সানরাইজার্স ব্র্যান্ড এখন তিনটি দেশে খেলে — ভারতের আইপিএলে সানরাইজার্স হায়দরাবাদ, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০-তে সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ, ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেডে সানরাইজার্স লিডস। বিয়ের খবরে এই লাইনটি সাধারণত সাজসজ্জার মতো বসানো থাকে, যেন ফ্র্যাঞ্চাইজির ইতিহাস জানানোর শখ। কিন্তু ক্রিকেট-অর্থনীতির চোখে পুরো খবরের সবচেয়ে ভারী তথ্য ওই একটিই বাক্য।

আমি গর্জন তাড়া করি না; গুঞ্জন শুনি। বিয়ের খবরের গর্জন ছিল অতিথিতালিকা নিয়ে, গুঞ্জনটি ছিল তিন লিগের মালিকানা নিয়ে।

একবার চৌদ্দ সেকেন্ড গুনেছিলাম — রোস্তভ-অন-দনে, জাপান-বেলজিয়ামের সেই রাতে। সেই গোনা আর থামেনি। এখন বিয়ের খবর পড়েও গুনতে বসি: কে আমন্ত্রিত, কে উপস্থিত, কে শুধু তালিকায় নাম।

প্রথম যে জিনিসটা মাথায় রাখতে হয়: এই খবরে কোনো ম্যাচ নেই। বল-by-বল নেই, ইনিংস নেই, পাওয়ারপ্লে-ডেথ ওভারের কোনো তথ্য নেই। যে দুটি ক্রিকেট-তথ্য আছে, সেগুলো ফলাফল নয়, ব্র্যান্ড-প্রেক্ষাপট। সানরাইজার্স হায়দরাবাদ ২০১৩ সালে আইপিএলে ঢোকে, ডেকান চার্জার্সের চুক্তি বাতিল হওয়ার পর নতুন মালিকানা হিসেবে। ২০১৬ সালে শিরোপা। ২০২৪ সালে ফের ফাইনালে পৌঁছে চেন্নাইয়ে কলকাতা নাইট রাইডার্সের কাছে হেরে যায়। প্রতিবেদনটি সযত্নে বলেছে "ফের ফাইনালে পৌঁছেছিল" — শিরোপা জিতেছে বলে না। এই সতর্কতা ছোট ব্যাপার নয়; এটাই বলে দেয় লেখক ক্রিকেটের দিকটা তাড়াহুড়োয় লেখেননি।

তবু হিসাবটা কঠিন। প্রায় তেরো মৌসুমে একটিমাত্র শিরোপা — এমন এক ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য যার মালিকানা দেশের সবচেয়ে ধনী পরিবারগুলোর একটি। হিসাব বলছিল সচ্ছলতা; শিরোপার তাক বলছিল টাকার চেয়ে পুরোনো কিছু, যা কিনে ফেলা যায় না।

মালিকানা কে? কলানিথি মারণ। হুরুন ইন্ডিয়া রিচ লিস্ট ২০২৬ অনুযায়ী আনুমানিক সম্পদ ২৪,৬০০ কোটি রুপি, তালিকায় ১৪৬ নম্বর। সান টিভি নেটওয়ার্কের কর্ণধার, সান গ্রুপের প্রতিষ্ঠাতা-মালিক। তার মেয়ে কাভ্যা মারান — সানরাইজার্স হায়দরাবাদের সিইও। চেন্নাইয়ের স্টেলা মারিস কলেজে পড়াশোনা, ওয়ারউইক বিজনেস স্কুলে এমবিএ, ২০১৯ সাল থেকে সান টিভি নেটওয়ার্কের এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর।

এই জীবনবৃত্তান্তটি পড়ে দুটো ভিন্ন সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায়, আর দুটোর মধ্যে দূরত্বটাই এখানে আসল।

প্রথম পাঠ: তিনি দলের সিদ্ধান্ত নেন। নিলাম কক্ষে তাকে দেখা যায়, মাঠে গ্যালারিতে ক্যামেরা তাকে দেখায়, দল গড়ায় তিনি "অংশ নেন"। দ্বিতীয় পাঠ: ভারতীয় পারিবারিক conglomerate-এ সিইও পদ প্রায়ই একটি টাইটুলার স্তর, যার ওপরে থাকে হোল্ডিং কোম্পানি এবং পরিবারের কর্তা। প্রতিবেদনটি তাঁর প্রকৃত ক্ষমতার পরিধি সম্পর্কে একটি তথ্যও দেয় না — শেয়ারহোল্ডিং কত, বোর্ড ভোট কত, ক্রীড়া-সিদ্ধান্তে তাঁর চূড়ান্ত অনুমোদন আছে কি না, কিছুই নেই। তাই "কাভ্যা এই দল বানিয়েছেন" — এই বাক্যটি এই মুহূর্তে প্রমাণহীন। প্রতিবেদন নিজেই বলছে তিনি নিলামে "অংশ নেন" — সহভাগী, সিদ্ধান্তদাতা নন।

এখানেই বোঝা দরকার, তাঁর পরিচিতি কোথা থেকে এসেছে। আইপিএলের সম্প্রচার-ব্যবস্থা মালিকদের গ্যালারিতে, নিলাম কক্ষে বারবার ক্যামেরায় ধরে। এই ক্যামেরা-অর্থনীতি এমন এক খ্যাতি তৈরি করে, যার সঙ্গে কোনো মাপা ক্রীড়া-অবদানের সম্পর্ক নেই। এটা দেখার-মূল্যের সঙ্গে ক্রীড়া-মূল্যের মৌলিক পার্থক্য। যে কেউ ভাবতে পারেন, ক্যামেরায় যিনি বেশি, তিনি নাকি বেশি ক্ষমতাধর। ক্রিকেট-বিশ্লেষণে এই ভাবনাটি সবচেয়ে ব্যয়বহুল ভুলগুলোর একটি।

এখন আসল কথায়। বিয়ের খবরের ভেতরে যে তিনটি লিগের কথা আছে, সেটি শুধু বিস্তারের গল্প নয় — সেটি একটি পরিচালনা-মডেলের গল্প।

তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজি মানে তিনটি আলাদা নিলাম-পুল। তিনটি আলাদা বেতন-সীমা। তিনটি আলাদা নিয়ন্ত্রক — ভারতের ক্ষেত্রে বিসিসিআই, দক্ষিণ আফ্রিকার ক্ষেত্রে ক্রিকেট সাউথ আফ্রিকা, ইংল্যান্ডের ক্ষেত্রে ইসিবি। তিনটি আলাদা ভিসা-ব্যবস্থা, তিনটি আলাদা সম্প্রচার চুক্তি, তিনটি আলাদা ট্যাক্স-কাঠামো। একই ব্র্যান্ড, একই মালিক, কিন্তু তিনটি ভিন্ন আইনি জগৎ।

ইউরোপীয় ফুটবলে যাকে বলা হয় মাল্টি-ক্লাব মালিকানা, সান গ্রুপ ঠিক সেটাই ক্রিকেটে বসাচ্ছে। এই মডেলের সুবিধা প্রকাশ্য হিসাবের বাইরে থাকে: স্কাউটিং পাইপলাইন, ট্রায়াল-নেটওয়ার্ক, বিশ্লেষণ-বিভাগের ভাগাভাগি, একজন খেলোয়াড়কে এক লিগে দেখে অন্য লিগে আনার সুবিধা। ভারতের একটি দল, দক্ষিণ আফ্রিকার একটি দল, ইংল্যান্ডের একটি দল — এই তিনটি জায়গা একসঙ্গে থাকলে একটি আন্তর্জাতিক খেলোয়াড়-বাজার নিজের হাতে তৈরি করা যায়। এই সুবিধাটি কোনো লিগ-তালিকায় লেখা থাকে না, কিন্তু মালিকানার মূল্য এখানেই।

আর একটি অপ্রিয় সম্ভাবনা এখানে আছে। প্রকাশ্য তথ্য অনুযায়ী সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ এসএ২০-এর উদ্বোধনী আসর ২০২৩ সালে জিতেছিল, ২০২৪ সালে তা ধরে রেখেছিল। অর্থাৎ বিদেশে ব্র্যান্ডটি জিতছে, দেশেFlagship দলটি তেরো মৌসুমে এক শিরোপায় আটকে আছে। এই উল্টো ছবিটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এটি বলে দেয় দল চালানোর দক্ষতা ও আইপিএলের ফলাফল এক জিনিস নয়। আইপিএলে দশ দলের ঘনত্ব, নিলামের অর্থনীতি, স্কোয়াড-ভাঙাচোরা — এসব কিছু মালিকানার টাকা দিয়ে সরাসরি কিনে ফেলা যায় না।

দ্য হান্ড্রেডে ঢোকাটা তাই diversification নয়, জমি দখলের খেলা। ইংল্যান্ডের ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা যখন বেসরকারিকরণের পথে ঢুকল, ঠিক সেই মুহূর্তে ঢোকা মানে — সম্প্রচার-স্বত্ব নতুন করে নির্ধারিত হওয়ার আগেই সম্পদ কিনে ফেলা। এটি ক্রিকেট-পরিচালনার বিনিয়োগ নয়, সম্পদ-বৃদ্ধির বিনিয়োগ।

এবার সেই অংশটি, যা এই খবরে সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

সান গ্রুপের হাতে আছে একটি সম্প্রচারকারী প্রতিষ্ঠান — সান টিভি নেটওয়ার্ক, যা পাবলিক লিস্টেড। হাতে আছে তিনটি ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি। আর হাতে আছে একটি সংবাদমাধ্যম — সান নিউজ। যে সংবাদমাধ্যম বিয়ের সবচেয়ে বড় তথ্যটি, অর্থাৎ প্রধানমন্ত্রীর আমন্ত্রণের খবরটি, প্রথম প্রকাশ করেছে।

একই পরিবারের হাতে সম্প্রচার-স্বত্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং একটি নিউজরুম — এটাই উল্লম্ব একীভূতকরণ, এবং ক্রিকেট-অর্থনীতিতে এর জবাবদিহির কাঠামো এখনো তৈরি হয়নি। আমি কোনো অভিযোগ করছি না। আমি বলছি কাঠামোগত একটি কথা: যে প্রতিষ্ঠান সম্প্রচার-স্বত্বের জন্য দরপত্রে বসে, তারাই যদি দলও চালান এবং খবরও ছাপান, তাহলে সংঘাতের সম্ভাবনা নিয়ন্ত্রককে অন্তত ভাবতে বাধ্য করবে। ক্রিকেট এখনো ভাবেনি।

তথ্যসূত্রের প্রশ্নটিও এখানেই জড়িয়ে যায়। প্রধানমন্ত্রীর আমন্ত্রণের খবরটি এসেছে সান নিউজ থেকে — যে প্রতিষ্ঠানটি বরের সম্ভাব্য শ্বশুরবাড়ির মালিকানাধীন। তথ্যটি সম্ভবত সত্য, এবং first-party। কিন্তু এটি স্বাধীন যাচাই নয়। প্রথম পক্ষের নিশ্চিতকরণ আর স্বাধীন নিশ্চিতকরণ এক জিনিস নয়, এবং সাংবাদিকতায় এই পার্থক্যটা মুছে গেলে সবকিছুই মুছে যায়।

অতিথিতালিকাটি আরও একটি মানচিত্র। তামিলনাড়ু, তেলেঙ্গানা, কর্ণাটক — তিন রাজ্যের মুখ্যমন্ত্রী আমন্ত্রিত। এই তিন রাজ্য আকস্মিক নয়। তামিলনাড়ু সান টিভির মূল বাজার এবং পরিবারের রাজনৈতিক ঘাঁটি। তেলেঙ্গানা সানরাইজার্স হায়দরাবাদের ঘর। কর্ণাটক দক্ষিণ ভারতের সংলগ্ন সম্প্রচার-বাজার। আমন্ত্রণ-তালিকাটি অতিথির তালিকা নয়, একটি বাজারের মানচিত্র — যেটি বিয়ের কার্ডে ছাপা হয়েছে।

এখানেই বাইরের পাঠটি ভুল হতে শুরু করে।

যে পাঠটি সবচেয়ে প্রচলিত, সেটি বলছে: এটি একজন নারীর ক্রিকেট-নেতৃত্বে উত্থানের গল্প। কিন্তু প্রতিবেদনটি নিজে এমন কোনো দাবি করে না। তিনি সিইও — এটুকুই প্রমাণিত। তাঁর সিদ্ধান্তের রেকর্ড নেই, নিলামে তাঁর কৌশলের কোনো নথি নেই, দল গড়ায় তাঁর হাত কতটা তা কোনোটাই যাচাই করা যায় না। এই গল্পটি যদি সত্যিই নারী-নেতৃত্বের গল্প হতো, তাহলে সংবাদমাধ্যমকে সেটি প্রমাণ করতে হতো — আর প্রমাণের জায়গাটি ফাঁকা।

দ্বিতীয় ভুলটি অর্থ নিয়ে। ২৪,৬০০ কোটি রুপি — এই সংখ্যাটি তার বাবার আনুমানিক সম্পদ, তাঁর নয়। প্রতিবেদনটি এই সংশোধনটি নিজেই করেছে, এবং এটি সত্যিই প্রশংসনীয়: খবরের সবচেয়ে ভাইরাল সংখ্যাটিকে লেখক আগেভাগেই নিরস্ত্র করেছেন। কিন্তু সংশোধনটি পুনঃপ্রকাশে টিকবে না। সামাজিক মাধ্যম ও অ্যাগ্রিগেটররা সংখ্যাটি তাঁকে দিয়েই দেবে, এবং সেই ভুলটি কেউ সংশোধন করবে না।

তৃতীয় ভুলটি আরও সহজ। আমন্ত্রণ আর উপস্থিতি এক নয়। প্রতিবেদন বলছে আমন্ত্রণ পাঠানো হয়েছে — প্রধানমন্ত্রী, তিন মুখ্যমন্ত্রী। কে এসেছিলেন, কে আসেননি — সেটি প্রতিবেদনে নেই। পরের দফায় অনেক সংবাদমাধ্যম এই দুইকে এক করে ফেলবে। এখানেই আমার গোনা কাজে লাগে: কে আমন্ত্রিত, কে উপস্থিত, কে শুধু তালিকায় নাম।

চতুর্থ, এবং সবচেয়ে অস্বস্তিকর প্রশ্নটি। এই বিয়ে ক্রিকেটের মূল্য-শৃঙ্খলে কী পাঠাল? সম্প্রচার-স্বত্বের মূল্য বাড়াল? অংশগ্রহণ বাড়াল? প্রতিভা-পাইপলাইন তৈরি করল? কোনোটাই না। এটি পেজভিউ তৈরি করল, ফিল্ম-সংগীত ও রাজনীতির সঙ্গে ক্রিকেট-ব্র্যান্ডের একটি ক্ষণিক সংযোগ তৈরি করল, তারপর শেষ। বিয়ে একটি অনুষ্ঠান; মালিকানা একটি স্থাপত্য। দুটোকে এক ভাবে মিশিয়ে ফেলা মানেই বিভাগ-ভুল।

তবু যেটি এড়িয়ে যাওয়া যায় না, সেটি উত্তরাধিকারের প্রশংসাপত্র। ২০১৯ সালে এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর, তারপর গ্রুপের প্রধান ক্রীড়া-সম্পদের সিইও — পরিবার-নিয়ন্ত্রিত একটি প্রতিষ্ঠানে এই ধারাটি দ্বিতীয় প্রজন্মের হস্তান্তরের প্রমিত স্থাপত্য। প্রতিষ্ঠাতা-মালিক ষাটের কোঠায়, পরবর্তী প্রজন্ম ইতিমধ্যেই দায়িত্বে। এই অর্থে প্রতিবেদনটি আসলে একটি উত্তরাধিকার-মাইলফলক, যাকে বিয়ের পোশাক পরানো হয়েছে। এমবিএ-র উল্লেখটিও এই জায়গায় কাজ করে — ভারতীয় জনমত দ্বিতীয় প্রজন্মের ক্রীড়া-প্রশাসকদের ওপর যে "নেপোটিজম" ছাঁচ চাপায়, তার আগেই একটি প্রতিরোধ।

আর একটি যাচাই-বাকি তথ্য। প্রতিবেদনে তামিলনাড়ুর মুখ্যমন্ত্রী হিসেবে যে নামটি এসেছে, সেটি অত্যন্ত নির্দিষ্ট একটি দাবি এবং একই সঙ্গে খবরটির কালনির্ধারক। এটি সঠিক হলে খবরটি রাজ্য নির্বাচনের পরের সময়ের; ভুল হলে এত সতর্ক একটি লেখায় সেটি বড় ত্রুটি। দুই ক্ষেত্রেই সতর্কতা দরকার, কারণ পুনঃপ্রকাশে এই নামটিই সবচেয়ে দ্রুত ছড়াবে।

তাহলে সামনে কী দেখব?

প্রথমত, চতুর্থ ফ্র্যাঞ্চাইজি। সানরাইজার্স নামটি এখন তিন মহাদেশে। গ্রুপ যদি নতুন কোনো বিচারব্যবস্থায় ঢোকে, তাহলে ক্রিকেট পাবে তার প্রথম সত্যিকারের আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্র্যান্ড — কোনো একটি লিগের সঙ্গে বাঁধা নয়।

দ্বিতীয়ত, নিয়ম তৈরি। একই গ্রুপের তিন লিগে দল থাকা এখন বৈধ, কারণ নিষিদ্ধ করার কোনো নিয়ম নেই। কিন্তু যেদিন কোনো খেলোয়াড়ের উপলব্ধতা নিয়ে গ্রুপের নিজেরই দুই দল মুখোমুখি হবে, সেদিন বিসিসিআই, সিএসএ ও ইসিবিকে লিখতে হবে। নজর রাখতে হবে সেই প্রথম খসড়ার দিকে।

তৃতীয়ত, পদোন্নতি। কাভ্যা মারান সিইও থেকে বোর্ডে বা মালিকানার অংশে গেলে বোঝা যাবে উত্তরাধিকার সম্পূর্ণ। তখনই কেবল তাঁর নামে ক্রীড়া-সিদ্ধান্ত লেখা ন্যায্য হবে — তার আগে নয়।

স্টেডিয়াম খালি থাকলেও নাড়ি থাকে। বিয়ের মণ্ডপ ভরে উঠলেও ক্রিকেটের নাড়ি সেখানে বাজে না। যে নাড়িটি বাজছে, সেটি তিনটি লিগের, তিনটি নিয়ন্ত্রকের, আর একটি পরিবারের হাতে জমা হওয়া অস্বাভাবিক পরিমাণ ক্ষমতার। বিয়ের খবর দুই সপ্তাহে পুরোনো হবে। স্থাপত্যটি বছরের পর বছর থাকবে।

আমি গর্জন তাড়া করি না। আমি গুনে রাখি, কে কোথায় দাঁড়াল, আর কত দিন দাঁড়াল।